张芮，李晓晓还有金菲儿都分析了这个事，要让他们明白这个事的重要性，我们认真的工作，为的就是后面能轻松一点，同时，现在认真了，赚的也多啊。
开年第一波工作主要的目标，是和其他商家打好时间差。
随后工作的第一件事，他们必须得分析好自己负责的每一个单品的库存情况，及时备货，及时送货。该备货多少，一定不能直接按照后台导出来的当月数据。
要导出来前一个月，也就是1月份的数据，哪个数据的参考意义才最大。如果按照2月份的后台销售数据做备货送货，那到时候肯定的会送货少了。
另外，第二件事，价格维护一下，看看有没有商品的价格标高了，赶紧改回来，价格虚高直接影响单品销量，消费者又不傻。价格虚高是商品是没多少人会愿意买的。
再有就的第三件事，新年开始了，做一下新年的规划，现有单品做下规划，以及后续想想做什么单品做一下规划，要写好原因。
这个主要不是给吴彬看的，而是要运营自己心里有数，至少在运营操作了时候，让很多的运营结果都有目的性。
因为有了目的性，才能了解自己的不足，有了目的性，才会认真，也会安排好自己的工作内容。不然工作