令状说一个月内一定完成核心程序。
之后，高桥又分别找了负责不同部分的人谈话，给每一个人定职定则。
最后，成立“魔法制作组”，让这些已经经过几款游戏锻炼的人们一块磨合，为这款将在红白机上发行的游戏做最后的准备。
高桥这一次同样不打算加入到具体的制作过程中去。从万户的上一部游戏《是勇者就下一百层》开始，高桥就开始尝试一种对于万户来说全新的游戏制作管理模式——里程碑模式。
他为游戏设计了多个阶段性的里程碑，这些里程碑可能是一小段游戏小样，可能是某个功能的实现。
高桥不会管具体的制作过程是怎么样，他只来验收成果。就算是成果不如意，他也不会直接批评制作这部分的人，而是去找统筹这一块的总负责人。
虽然说这样不够扁平化，有些影响效率。
但是高桥认为这样明确的组织化，远比一国总统常凯申，越过数级直接指挥一线连一级要来得好。
既然让人负责了那一块，就意味着相信了这个人的能力。若是越级指挥，只会让整个组织迅速的从有序变成无序，在混乱中让整个项目变得一团糟。
就这样，日子一天天的在流逝。