的分析，尤其是他准备用更丰富的数据来帮移动强化信心，给移动描述一个有着无限可能和业务模式的未来，这极有可能是最打动移动的地方。
产品内容：就是公司准备做什么产品，或者说接入什么业务。这也是整个业务计划书的核心，每一个产品都要有内容、有目标、有市场，这也林风一直在思考的地方，他想了很久后，初步定下短信类三个产品方向，短信互动（与媒体合作，做节目类互动点播）、短信交友（这是经过历史检验的，短信类最火的类型）、短信图铃（基于自有网站，提供屏保、铃声下载）。林风相信，不考虑信息服务类，和诱骗类，这三个方向应该兼顾了广泛性和未来。……计费分包月、点播两种，包月10元/月，点播2元/条。
技术实现方案，这一块直接将王浩的技术方案搬过来就可以了。
市场营销计划：林风皱眉，他现在最大的问题就是资金少，要做营销，最有效的办法就是媒体推广和活动，林风左思右想，觉得还是得走借鸡生蛋这条路，借媒体、移动的渠道来做，当然，计划书里还是要天花乱坠的吹一下的。
客服方案，没得说，7*24小时，都得这么写……。
林风毕竟也曾是业内老油条，这样的业务计划书不知