风行进行了组织架构调整……，没办法，每天都有不同的风行公司的人来搞团队聚餐，而且风行行政部和周围大一点的餐厅都签了协议价格，凭借风行公司的员工胸牌可以打折，太好辨认了。
风行现在可以说是国内互联网公司的风向标企业之一，业内地位已经进入一线，它的任何风吹草动，高层人员变更都会引起业内的关注，更何况这种大规模的调整。
于是各种业内观察者、学者、同行的分析文章遍布网络，尤其是象onews、eta之类的业内人混迹的社区，更是热议纷纷。
从某种程度，风行的互联网战略，已经开始被越来越多的业内人所关注和分析，并成为行业发展的方向。
其中有一篇文章分析的最为透彻，在网络大量转载。
“风行在短短三年内，进行了两次大规模的组织架构调整，第一次是将传统的公司业务部门、市场部门和技术部门，调整为事业群制度，其中姚晓光、徐波、林海啸三人受到重用，这个阶段风行的战略重点在网路游戏方向。”
“但随着不断的收购，林风显然对风行的未来有着更多的思考，这次大规模的组织架构调整，有四个亮点，第一，事业群全新亮相，将所有客户端类产品全部放进这个事业群，