到自身的业务体系中。在这种情况下，梦龙后续的发展不确定性和风险因素就会变得不可控。如果我们不想让股东的利益受损，在这个时候私有化就成了唯一的选择。”
“关于退市并购，或许梦龙是目前为止的第一例在纳斯达克上市的中国企业私有化的案例，但我相信，随着中国企业对国际资本市场的熟悉，对自身业务发展的考虑，以后可能会有越来越多的中国上市公司出于战略发展或者其他考虑，进行私有化的运作，上市也罢，退市也好，这只是符合纳斯达克交易所规则的一种资本并购行为，大家不用将其特殊化。”
最后，林风笑着道：“就像当年上市是梦龙发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。”
他简单站在台上做了一个介绍之后，进入大家的提问交流环节。
在这一过程中，林风明显可以感觉到，美国的投行管理层，更注重梦龙私有化之后，与风行的合并模式，以及风行的上市规划。
而国内的同学，则更注重于了解私有化的细节，包括方案的设计，机构的聘请，流程等，尤其是对梦龙私有化的杠杆收购模式，有着浓厚的兴趣。
可以说国内的这帮同学，虽然都是各行业的领军人物，但