工进行评估。在早期他用工作的百分之三十至百分之四十的时间来评估他的员工，而在后期他用百分之七十至百分之八十的时间来进行这项工作。在给员工打分后，其中的百分之二十为优秀，百分之七十为良好，百分之十为不合格，通过评分来最终确定对员工的使用。”
“我们让最优秀的人才成为亿万富翁，让次优秀的人才成为千万富豪，我们让第三等级的人才成为百万富豪——那些实在不堪使用的把它早早淘汰。企业不养闲人，也不养废物。我们经营人才，管理人才，出售人才或者否定人才，而人才却来实行我们的意图——”
李承铭在台上高谈阔论，台下的人安静的听着。因为今年的主会场是在燕京，所以李承铭讲的是华夏语。那些听不懂华夏语的自然有助手用电脑把他所说的第一句话翻译出来，倒不会有什么语言障碍。
当他发言完毕后，台下响起热烈的掌声。
“讲得怎么样？”秦洛一边鼓掌一边问白破局。
“你没听？”
“听了。”秦洛不好意思的说道。“没听懂。”
他是医生，对李承铭讲的什么人力资源管理、全方位营销、强强联合以及全方位资源整合什么的是一窍不通。也不知道他讲的是好还是不好。