一张烂唱片是没人会买的，一台烂戏是没人愿意看的。电影就跟唱片、戏剧一样，想要自己的电影卖座，就必须把这部电影做好，这样观众才会买你的帐。
我是62年进邵氏的，那个时候的邵氏做电影精益求精。《梁山伯与祝英台》为什么能红遍港台和南洋，是因为当时的邵氏舍得花钱，光搭建梁山伯、祝英台读书的书馆就用了七八万。当时的七八万块钱，放到现在就是几十上百万，你说这样的诚意之作能不好看？
反观这十年来的邵氏电影，投资过百万的片子都找不出几部来，别说话巨资搭景了，就连演员的服装都能省则省。
这种现象是从什么时候开始的？
从方怡华执掌邵氏大权开始。
邹闻怀先生负责邵氏制片的时候，邵氏根本没有电影预算的说法，虽然给工作人员的薪水偏低。但在电影制作上却舍得花钱。而等到方怡华女士掌控邵氏之后，第一件事就是设立预算机制。导演说一个街景需要200个临时演员，方女士说不行，预算只够请100个。导演说这部戏需要设计戏服，方女士说不用，邵氏的服装间很多，你去随便挑几件吧。
有的戏重要戏服需要两到三套，一套演员穿，一套替身穿，还有一套在出汗水或者