“技术入股虽然是个新概念，但是在国外早就已经实行，而且效果不错，我觉得这是可行的。你可以交一份详细的计划书给我，之后咱们再详谈。”
叶秋桐欣然道，并且表现出了对这件事足够的重视态度。
国内的日用品化工业现在都被外资市场逐步侵袭，其实如今一些国有品牌如蜂花、郁美净、安安等，都广受消费者的认可和欢迎，并且早两年还是市场上的高档货。
但是随着外资品牌如墙生、宝捷等公司的介入，大举以合资的方式获得民族品牌的控制权，如今消费市场上开始被外资品牌占领高端市场，最后国家品牌几乎被打得无还手之力，节节败退，只有少数老品牌还苟延残喘，等待时机复兴。
“制造大国、品牌小国”，这就是中国品牌格局的现状。就算是凭一己之力，叶秋桐这回倒想发挥蝴蝶翅膀的效应，来搅动国内迷信洋品牌、贱卖国内品牌这摊浑水。
因为跨国公司对中国品牌的策略历来都是：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。”对于深中消费者欢迎的中国品牌，外商奸滑得很，一般不会花大价钱买断其所有权，而是以较少的资金买断其使用权，以达到四两拨千金的目的。
待双方达成合资协议