力也直线上升,使沃尔玛的货价水平越来越低,竞争优势越来越强。
1962年,在阿肯色州的一个小片,沃尔顿开了第一家‘沃尔玛超市’,以‘天天平价’为基本立足点。随即,开始在其它小片扩张。他只选那些没人去、人口在5000至2万5之间的乡片。那些小地方,不仅没有竞争,而且每开一家‘沃尔玛超市’,当地人马上会家喻户晓,不需要花钱作广告,他们自动会来。节省成本,是沃尔玛的一个成功秘诀。七年后,沃尔玛共开了18家规模相当大的分店,全部在人口低于2万5的小片。到1990年代,沃尔玛有三分之一的超市都在这种没有竞争的小片,在那里,它有相当强的定价权。有了这种优势作后盾,沃尔玛相对于对手的竞争力就强了。
阮裴云想让光伏产业走这样的平民路线,就是要先让那些平民家庭装上光伏设备,实现利用太阳能发电的梦想!这样的话,既开发了新能源,又发展了新兴产业,而且还达到了扶贫的目的,真可谓是一举多得的好事儿。
只要能推广开来,这个产业就能像沃尔玛一样,遍布中国大地,只要占领了国内市场,那么全世界最大的市场份额就在囊中之物了!而且只要发展起来了,再把成熟的技术开发到其他第三世界国家去,这