力也直线上升，使沃尔玛的货价水平越来越低，竞争优势越来越强。
1962年，在阿肯色州的一个小片，沃尔顿开了第一家‘沃尔玛超市’，以‘天天平价’为基本立足点。随即，开始在其它小片扩张。他只选那些没人去、人口在5000至2万5之间的乡片。那些小地方，不仅没有竞争，而且每开一家‘沃尔玛超市’，当地人马上会家喻户晓，不需要花钱作广告，他们自动会来。节省成本，是沃尔玛的一个成功秘诀。七年后，沃尔玛共开了18家规模相当大的分店，全部在人口低于2万5的小片。到1990年代，沃尔玛有三分之一的超市都在这种没有竞争的小片，在那里，它有相当强的定价权。有了这种优势作后盾，沃尔玛相对于对手的竞争力就强了。
阮裴云想让光伏产业走这样的平民路线，就是要先让那些平民家庭装上光伏设备，实现利用太阳能发电的梦想！这样的话，既开发了新能源，又发展了新兴产业，而且还达到了扶贫的目的，真可谓是一举多得的好事儿。
只要能推广开来，这个产业就能像沃尔玛一样，遍布中国大地，只要占领了国内市场，那么全世界最大的市场份额就在囊中之物了！而且只要发展起来了，再把成熟的技术开发到其他第三世界国家去，这