第一，分清支柱产业、核心产业和周边产业。
纲举目张，名正言顺，划分出不同公司属于哪一类产业，才能根据其性质，规划发展路线，分配经济和精力上的投入，确定主次。
名下公司很多，而且都在盈利，以前苏铭并没有想过区分产业的问题，一定程度上导致了他现在面临的窘境：整天忙忙碌碌，却非常的迷茫，觉得没有目标。
就是因为重点不明确，所有公司都一把抓。
所谓支柱产业，说白了就是最能赚钱的，或者将来一定是最能赚钱的。核心产业，则是苏铭所有产业中，最不能丢弃的，赖以生存的基础；周边产业，则是在这两个产业基础上，衍生出来的其他相关。
这么一划分，目前桃园集团就已经非常明确了。
目前最赚钱的支柱产业，是影视公司。这就是一头现金奶牛，一部电影和其周边产品，一旦成功，可以带来亿级的收入，而且创造利润的周期很短，少则三五个月，长则一年。
未来的支柱产业应该是房地产，目前在积累经验阶段，距离赚钱还早。
核心产业，只有一个：动物园以及后山的三座桃源。同样，未来的核心产业，囊括了秦岭一部分以及以奥格瑞玛为核心的自然保护区。