久多良木健都阴沉着脸一语不发，当时与他并不相熟的cg危机管理机构主管德中晖久曾经在日后向他人如此描述：“那个时期的久多良木就仿佛一座移动的活火山，随时有爆发的危险，我一直担心他会做出什么惊人的举动。”
然而久多良木健并没有失去理智，他只是在不断反省和调整，在1992年2月的业务报告书中可以清晰表明其战略构想已经发生了重大转变：“时代即将迎来全新的变革，青少年的消费心理也不断转变中，任天堂的优越地位即将崩溃，索尼只要能把握明确的方向，完全可以开拓出独自的发展道路。”
1992年5月与任天堂的合作正式破局后，索尼内部游戏主机事业全面撤退的论调一时占据了主流，很多人都认为索尼根本无法在tv业界和称霸多年的任天堂相抗衡，甚至连社长大贺典雄也这么认为。
惟有久多良木健一人独持异议。6月24日在天王山举行了大贺典雄亲自主持的经营会议，会议上就游戏主机事业的进退展开了讨论，绝大多数的高层都认为立即宣布撤退才是上策，更有甚者，某元老认为索尼离开了任天堂的帮助连一台主机都卖不掉。久多良木健冷静地聆听着同僚们的发言，然后才起身发言：“目前的现状，索尼有三种道路可以选择。