然索尼一直以来秉承着井深大以及盛田昭夫自由，创新，愉快的理念，但是索尼内部各企业之间的关系，却远没有如同这个理念一般和谐。
众所周知，索尼家大业大，所涉及的产业也是星罗棋布，但是这些企业并不是全部由索尼本社筹建跟管理的，他们觉得多数时间，都是充当着投资者或者说是控股者的角色，经营权大都落在了合资者身上，这也是为什么重臣丸山茂雄几乎可以将索尼音乐视为自家的后花园的原因。
而当这些企业上了轨道，走上了正轨之后，这些分社甚至还可以进一步的设置子公司在**运营，而山高皇帝远，索尼总部对这些近乎于‘分封’形式的企业几乎鞭长莫及，而各分公司为了自己的利益，其竞争程度之激烈，甚至不亚于跟其他非索尼企业的竞争，甚至有过之而无不及。
这就是索尼的员工经常说起来的那一堵厚厚的部门墙。
这种局面至少是到目前为止无力改变的，或者换一个说法，是绝大多数索尼的掌权者所不愿意进行改革的，因为这样的改革，就如同伤害掉自己的利益，这种病态畸形的情况一直要到索尼这个庞然大物病入膏肓，再不改变就要彻底消亡的时候才会改变。
那就是后来的一位索尼的掌门人的‘一个索尼’