着国内的市场已经可以做到很大了，舒舒服服的过着精英生活，现在出海则吃力不讨好，其实谁都会有逆反。
“可能大家已经知道了，我找来了一个人，他有在跨国公司的经验，不仅仅是CFO，实际上会从制度和价值观上对微拓进行一个重新梳理，我不是否认大家的工作，但这是必要的调整。另外，我会花巨资购买咨询公司的服务，对包括我本人在内都进行脑袋层面的更新。”
国内国外有巨大区别，这是客观现实。国际化做的好的华为公司是花了数不清的真金白银，购买人家的‘培训’服务。
你都没去过国外，就想坐在中国赚人家的钱，这肯定是不行的。
但调整往往是艰难的，处在调整当中的人更是痛苦的。
黎文博第一次有些反对温晓光的策略，付与萱也感受到了一些不太令人高兴地因子，林若生还行，他依然会负责国内事务，国外不会叫他管的。
李一丹是支持态度，她从国外归来，对于走向国际化，既不陌生也不害怕，甚至还有些兴奋。
企业的创业过程，创始团队之间的分歧再所难免。
微拓已经开始出现这样的种子。
温晓光有心理准备，马芸开除过十八罗汉，马画藤的腾逊