部提拔一两个人，做一下职位调整，这事不急，花上十年时间去做。而第一步，就是得先让我相信，提拔上来的年轻人可以管得好公司。”
不然谈什么放给大家一起治理呢。
“有思路吗？”黎文博问。
“没有，我要做一下人员观察，你别说出去。”
温晓光自己现在还是CEO，黎文博作为COO协助CEO工作，目前是这种格局，并且运作良好，想来维持不变一到两年，也是可以保证效率的。
之后必定会调整，黎文博大概率是往CEO的位置上靠，而留下来的首席运营官位置，就是个机会了。
随后他们又就几个具体的人讨论了一波，但都是意向性的，无法最后确定。
对于黎文博来说，他大体上是确定了温晓光的未来管理方向，这也是符合他的心意的。
微拓并不属于某一个个人，这个概念，最难有的人其实就是温晓光。
若想成为国际化的大公司，的确得避免家族化的思维，他只是有些意外温晓光现在就有让‘职业经理人’管理公司的想法。
对他这个年纪的来说，早了些。
那是因为他不知道，温晓光计划在三十岁之前将微拓变成一家没有他天天盯着也