能中失去了自己的方向。
当然，这些事情是林长生该考虑的，而非温晓光。
温晓光则在与黎文博酝酿之前讨论过的合伙人制度，也就是团队。
“我现在有一点抽身出来，除了更专注于我的工作，其实也是在尝试性的构建一个完整的班子。”
黎文博能听懂，“我知道，就是你说的，第一步就是要让他们证明，能把自己的产品管理好。”
“不错，我给了一个总方向，给了权利，然后大家在共同的团队里各司其职，我想我会轻松一点，同时像张一名啊、像林长生啊，他们也会觉得自己的自身价值能体现的更加明显，对于公司的主人翁意识也更强一点。没有谁给谁打工，我这个CEO也是打工。”
“要做到可不容易啊。”
“没关系的。”温晓光还是年轻，胆子大，敢放手，“我有否决权，如果真的什么项目有问题，我就停掉了。再说了，即使做得错了，付出一些代价，也可以学习到很多。”
“那你现在准备做什么？”
温晓光说：“有些古老的方法也还是要用的，比如说培训，对员工包括总监级别的员工进行企业文化的培训。这你应该有过相关经验，不难。”
“第二个，对