在原本老马的计划之，其实是想用互联+的工具/社群商业模式来操作这一轮与tsl合作的。
互联的发展使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起形成社群。而汽车又是仅次于房子的大宗消费品，更容易聚集起社群效应。
将这些散落在各地的，星星点点的分散需求聚拢在一个平台，形成新的共同需求并形成规模，有了互联重聚价值。
这种模式的灵感，源自于阿里正在催熟新的商业模式，也是“工具+社群+电商”的混合模式。
阿里的操作有些复杂，这种模式最具典型的应用其实是阿里的死对头腾讯。
如微信，最开始是一个社交“工具”，先是通过这款工具的社交属性这种核心功能聚集了大量的目标用户，然后加入了朋友圈点赞与评论等“社群”功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等“电商”功能，形成一套完整的互联+生态圈。
对于汽车和电动汽车也是一样的；先用产品聚集到用户，然后利用络将这些用户聚集成社群，再然后植入基于电商的汽车衍生功能，诸如车险app，车贷app，用于加油，高速收费等用途的车载支付平台，甚至是洗车刷车修车改装，车辆配饰等衍生