对于这些个咨询公司，李凡愚没有什么好印象——特别是麦肯锡。
在个世纪，华企业发展最为迅速的那几年，麦肯锡可没少坑国内的那些知名企业。
这个公司先是指导乐百氏，为其打造了一份“蓝皮书”，用最科学和详尽的论证，证明了只有坚持非碳酸饮料的“健康发展路线”才是乐百氏唯一的正确选择。
结果崇信国外咨询大佬的乐百氏信了，傻兮兮的打出了“华非碳酸饮料领导者”的口号。
然后……乐百氏最大的竞争对手哇哈哈乐了，随即向市场推出了“国人自己的可乐”，也是“非常系列”。
这一年，乐百氏的市场增长速度从85.3%跳水到了33.3%。
然后……然后没然后了。一步错步步错，乐百氏没几年颓败下去退出了市场。
紧接着，这家咨询公司又瞄了国内通讯业大佬联通。给出了一个“高技术，高价格，高端用户”的三高策略。
联通入坑，在发展速度最快的那两年推出了cd和移动竞争。
结果……随随便便也赔了三十多个亿，顺便奠定了自己移动业务万年老二的地位。
自觉没面子的麦肯锡又找到了康佳，给出了个“农村包围城市，消除