地执行。
老国企当中，很多人的素质是很好的，最起码他们工作态度端正，当然也有一些倚老卖老偷奸摸滑的人，那毕竟是少数，国企效益下滑的原因是多方面的，其主要的因素并不是人员素质不高，而是没有激发他们潜力的制度，所以说国企要改变困难的局面，必须要从建立现代企业制度上下功夫。兴隆食品有限公司和兴隆小商品市场有限公司的成功，正是得益于现代企业制度的建立，有了先进的体制，才能从各种渠道找到适合企业发展的人才，这是一种开放的管理理念，王俊才在两个公司的管理上，逐渐摸索到了属于他自己的管理方法和思路，为以后的发展打下了坚实的基础。
兴隆小商品市场的营销手段给了王俊才很好的启示，要想做好一件商品，广告的作用是非常重要的，好的宣传能起到事半功倍的作用。在公司成立之初，王俊才对做广告一没有意识二没有资金，只能采取最笨的方法，就是现场派驻促销员的办法来促销。但是促销员这一手段只适合于比较大的商场，对于数量庞大的中小型商店，这种手段就不合适了。因为每个商店卖不了多少辣肉酱，单单为了一个小型的商店不可能派驻一个促销员，那样完全是得不偿失。但是这些中小型商店数量太庞大了，集腋成裘，汇聚起来就