s公司担任总裁兼CEO。
徐建国的离职对于ce公司而言打击巨大。原来的“打A办”B-Team随着徐建国的离开土崩瓦解，对公司员工的士气打击巨大。
一般来讲如果一个团队接连有人离职，很快就会形成一股趋势，使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象，应该立即做出处理。
于是，当Arcsys公司宣布徐建国加盟之后，ce公司马上将律师函寄到Arcsys，威胁以不正当竞争起诉Arcsys公司。
此时Arcsys公司还没有恢复元气，不得不和ce公司达成了协议：
徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月，以便交接在ce的工作。1994年内，Arcsys不得招聘任何ce的员工……
有了这份协议，徐建国开始“肆无忌惮”地招兵买马，扩张势力。
时间很快到了1995年，双方达成的挖人冷冻期结束。
仅在1995年的1月份，就有9名ce公司的掌握核心技术员工加入Arcsys公司。
同时，徐建国开动了市场抢夺战争，以三年许可模式，取代传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，迅速赢得市场。