年轻群体的支持。
但是公司创始人里德﹣哈斯廷斯却没有丝毫欢喜。
为了吸引用户，奈飞发放了许多优惠券，非但没有预想中的发展，反而损失了大量资金。
再加上库存、邮寄成本等问题，仅是1998年一年时间，奈飞就亏损了1100万美元。
到了2000年中期，奈飞预计亏损将要达到5740万美元，到了难以持续的地步。
如今摆在里德﹣哈斯廷斯面前的只有两条道路，第一个是选择继续烧钱，直到奈飞上市或者盈利为止。
然而，3月份的互联网危机，将奈飞的融资计划彻底打乱。
面对一片哀嚎的互联网产业，奈飞雪上加霜，接连被数家风投公司拒之门外。
以里德﹣哈斯廷斯的身家，以及面临债务缠身的处境，显然无法继续投入大量资金烧钱。
第二个选择则是将奈飞卖掉，里德﹣哈斯廷斯首先找到了百视达。
对5000万美元的价格，以及高达5740万美元的巨额亏损，百视达连考虑都没有考虑，就直接拒绝了里德﹣哈斯廷斯。
以百视达在租聘市场上的占有率，根本瞧不上奈飞的规模，也不看好线上租聘模式。
无奈之下