机械等硬性成本，也省去了工人工资以及各种福利开支。”
这个说法并不源于他自己，而是后世就是这么干的。
事实证明，这样干非常有效果。
他说出来，只不过是借鉴了后世的经验。
于是，他详细的讲解了以家庭为单位的做法和好处。
一次性打火机一共有28个零部件，每一个零部件都可以让上百家庭单独生产，单独一个家庭专注于做一次性打火机的一个配件，这样熟能生巧，技能实现专业化，不断提高技艺水平，又能节约成本。
这种以家庭为单位的个体经济，没有生产场所的限制，没有生产时间的限制，没有劳动环境的限制，只要生产出来的产品合格，就能卖成钱。
是典型的多劳多得，不劳不得。
一个家庭为了生产出更多的产品，会自觉的积极生产。
为了生产出来的产品更具有竞争力，会严格把控生产成本，杜绝了浪费。
这样做还有一个好处，那是用市场的机制管理产品质量，一旦谁家生产出来的零部件次品多，今后他的产品就不会有组装打火机的下游购买了，相当于自绝生路。
总之，这是一种市场行为，由市场代替管理。
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