同样的模板之下，阿里的优势较为明显，经营了b2b领域这么久，转型到c2c，可以说水到渠成，基因不缺，团队也有，这是他的优势。而一个类似支付宝的平台，只要给他一定时间，发展起来也并不困难。
而顾恒有什么优势？虽然在马昀等人面前，他表现出了一副对于电商很精通了解的样子，可实际上，那都只停留在表面，真要参与进去，照样也只能摸索着前进，而支付宝的那点优势却并不够明显，也必然难以保持太久。
贸然闯进去一搏，却没有必胜的把握，这是风险。
而投入与产出方面，就更加明显。
不管是电商，还是支付宝，概念都太庞大，数十万百万的店铺填充，拉用户，拉投资，还得担心资本反过来架空自己的管理权，还得打通全国城市的银行体系，后续还得和银行合作，推出银联体系等等，以及后来威胁到银行发展时需要面对银行的反扑等等……
想想看，这得操心多少事？可以说，一旦进入这个领域，就等于是闯进了泥潭，基本没太多精力去顾及其他方面。
要是成功了还好，万一要是失败了呢，岂不是竹篮打水一场空？
要知道，电商这个概念是需要大把大把的烧钱的，可以说，前世阿里