现在是90年代，这些东西还没有传入内地，顶多在沿海一些先进企业开始推行。
唐飞也不求让大家明白这些东西，有一个一知半解就行，先有一个大致的概念，明白唐飞接下来要做的事情就行。
花费这么久的时间，准备这么久，甚至连图纸都亲自画了出来，唐飞接下来要做的第一件事情就是进行生产现场的大整顿。
整个生产现场实在是太乱了，毫无章法，乱成了一团。夸张一点说，有一些地方甚至连站脚的地方都没有。
唐飞讲完之后，将工人们分为两组，那些骨干和老师傅继续干活，保证明天要交付的内装板。
那些年轻一点，技能水平稍微差一点的，大约有四、五人，在唐飞的带领之下开始干活。
唐飞自己也挽起袖子，不但指挥大家怎么干，而且也亲自动手搬运一些东西。
整个生产现场进行大清理，一些不要的东西被搬出去，有用的东西留下来，也进行清扫。
一干就是一个下午，到了下午下班的时候，整个生产车间就大变了模样。这还不算完，接下来开始按照6S管理定制图上的要求开始进行原材料、半成品，甚至是生产设备的调整和摆放。
这些东西怎么摆，唐飞已经仔细的