的问题也处在‘综合性’上，仅仅办一次电子竞技赛事赚不到多少钱，更多的是赔钱。靠自身的门票、转播权赚不了多少钱，更重要的意义是对自身游戏的宣传。”
“而WCG的矛盾是，做一次综合性的赛事，就得把国际上热门的游戏作为项目，这些游戏开发商基本不会愿意给WCG出钱，有这个钱为什么不好好办自己的赛事呢？因此，赞助商的钱花的比较冤枉，自己虽然是赞助商，却帮了一堆别的公司做了广告，把自己的宣传效果分摊了。”
那位高管不由得点头：“确实，传统体育项目就不会有这个问题，足球、篮球都不是哪家公司的专利产品。”
方鸿决定接手WCG还有一个重要的原因就是群星资本接下来也会在游戏领域布局，未来也肯定有自己的电子竞技项目。
过了片刻，方鸿慢条斯理地说道：“电竞赛事我看大体可以总结为四个模式，即亲儿子模式、情人模式、媒婆模式和老板模式。”
方鸿进一步给旁边的高管解构这四种模式：“亲儿子模式，三星的WCG、华硕WGT这些，相对稳定但受亲爹影响大，年景好了就做大，年景不好就缩减，最主要的是你不好找别的赞助商。”
“情人模式，ESWC和CPL这些，大