间的推移而收缩，他甚至做好了5~8年内关门歇业的准备。
但是现在看起来，乔老板小看了国内对开发新市场的需求和决心，也小看了乔梁的能力。
乔梁有着跟他身价完全不相符的谨慎，相比乔老板的强势推进，然后快速收拢资源整合利益，乔梁更喜欢慢慢来……
乔加总是从上向下看，抓住大局核心利益，让大多数人妥协并受益。
而乔梁总是从下往上看，以局部利益做核心向上推进。
稳扎稳打，一步一个脚印，吃一口算一口，积小胜为大胜。
加梁贸易在国内整合出来的物资渠道，庞大的难以想象。
小乔老板不插手具体的事物，但是却对供货商提出了全新的要求。
乔梁干的最重要的事情，就是花钱买车救活了一家卡车生产厂，然后建立了一家拥有2000辆货车，而且这个数字还一直在扩大的超级物流公司。
接着拉上自己的同学和老师，一起搞定了一套物流管理系统。
然后他利用加梁贸易的订单，救活了中西部地区的部分地方产业和乡村产业。
利用订单预付款帮他们升级设备，升级供应链，升级产品质量。
然后利用‘神秘力量’申