不好，能力再强破坏性越大，越不能用。
连续研讨三天，决策迅速出台：
一、不再开设新店，先稳稳，稳扎稳打，扎根下去，先做强，再做大。
二、拆分统采中心，把统采业务经理业务员，财务和商品人员都分别充实到五个新店。原则上男领导全部下沉到各个新店。年龄大的女领导，也下沉到新店。工资双倍，每月报销往返车票，自己开车往返的，每月补助加油钱一百元。公司负责租赁房子当宿舍，原则上两个人两居室拼住。
三、面向社会和员工内部招聘管理人员，先在总部培训学习三个月，再分配到各店使用。一些应届大学生纷纷报名，公司人事部择优录用。。
第一个月前十五天由人事部从企业文化到店里规章制度，服务礼仪，着装站位，言谈举止都进行系统规范培训。第一个月后十五天由财务部和商品部，再对他们进行业务知识专业培训。通过一系列填鸭式教学，月底进行验收知识闭卷考试，考试得分九十分以上的为通过考核，正式录用者。不合格的发放实习试用期工资，打发了事。考试合格的，再根据本人性别和性格特点分到各分公司实习，半个月一轮岗，由实习的部门分公司经理给与考核期满评价上报到人事部后，再根据评价结果