外的道理。
工总和我英雄所见略同，他说，手机销售额还缓解了店铺银行贷款压力，店里不再为自营穿品类进货没钱发愁，我们一拍即合，但卖场就是那么大面积，场地从何而出？是个难题。工总让我先回去，他说公司研究想办法。
半个月后，来了消息，压缩百货分公司电饭煲、熨烫机、小洗衣机小家电低坪效场地。厂商不想撤场的可以我们家电缩小面积扣点经营。腾出地方给电讯，单独成立个手机大卖场。家电销售不景气的随身听，天线的等老音像制品裁减经营品类压缩面积调整至百货分公司。销售考核计划对应跟着调整。
百货分公经理当然不高兴，在我们这个市内数一数二的大卖场，场地寸土寸金，经营品类尤其是不得不做的服务型经营品类，属于典型的赔钱赚吆喝。一直是部门的拖油瓶，月月生吃毛利。历史顺延的也就算了，但夸分公司接收，真是捏着鼻子勉为其难。何况我们是扩大好的经营品类，断尾差的经营品类给他们。
嘴上不敢明面上说什么，但是底下风言风语开始流传，我是市里领导的亲戚，领导就是偏向一二。
我一笑置之，闷声发大财，是真的。还不让人痛快痛快嘴可得了。
由于这次调整，我的新电讯卖区