但小家电的调整势在必行，场地有限，品牌有限，刚好卡在瓶颈口，提升空间有限。整体厂效偏低，厂商和我们都赚不到钱，只是维持经营品类，只是温饱，绝对达不到小康，更别提电讯卖区那种富得流油了。
要是没尝到甜的滋味，可能就一直不觉得苦。但知道了蜜是如何甜。再想甘于平凡过苦日子就是很难。
领导们在电讯卖区看到了奇迹，认为我有潜力可挖。不断督促我提升小电的经营。小家电不同于电视和冰洗都是厂家直营或大的品牌代理商，商场管理干预影响效果十分有限。
除非拿钱做自营，或办理大额承兑，或投入资金搞大型促销，这都是于我来说，是个梦一般的可能。我没那种命，轮也不会轮到我。怎么会？怎么可能！
在业务部几次督促下，我的设计调整方案几次出稿出图，都被无情否决。倒霉催的，业务副总年后也轮岗了，王总不再管我们去管了鞋帽，鞋帽主管副总，就是原家电副经理牛经理的嫂子，开始管我们。
家电是泼皮破落户，庙小人穷妖风多，在公司都是有名的。穷山恶水出刁民，大家管不了，小家赚不到钱，也不服管。哪有穿品类鞋帽油水大。厂商有利可图，自然善解人意。
店里轮换，又由