音像音响全部取消后库，在楼梯间统一设立一个小库房，仓储费七元每天每平米。以高租金限制厂家的库存面积。
冰洗也是不再设库房。只摆样品，卖货都是大库直接出货。
电视展厅成本太高，只有电视保留后库。我们的办公室也都挤进电视后库。
我们的场地开始寸土寸金起来。
一时又是一顿鸡飞狗跳，这个找，那个叫，好不热闹。我和主任分头做工作，连哄带劝，软硬兼施的安抚。
因为原有后库面积改做经营面积，厂商面积缩小三分之一。有些货柜勉强可以使用，怨气小了很多。
毕竟还要继续合作，发发牢骚，我们打点感情牌。总算按期搬迁，没耽误针织的羊绒羊毛大卖场开业。
而且我们积极主动辅助厂商，盯看销售和员工在岗状态，一顿精耕细作，我带头管理人员。帮忙引领按实套购销售，一单不跑，连带穿品销售不流失。互帮互助，牢牢锁定消费目标。
一顿操作下来，减面积、减人、减费用，卖场结构越发紧凑，销售却并没有下降多少，厂商逐步也就认可接受了。我暗自终于松口气。
可惜，这种状况刚维稳半年，我这硕果仅存的半个卖场，又被男装分公司
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