美，我们再正式拿出产品推向市场。毕竟，如果美国不将市场开放给香港，那么假发的市场就是少了大半。”
陈麟元知道，老板是那种喜欢现代化生产模式，而不想做小作坊，所以要求很高。假发生产尚在研发阶段，4S管理制度已经是贴在墙上，所有职员都要明白其中的意思。
“好的，我记住了！”
随后，林志超考察了生产的工艺规划，假发生产一般分为前期准备、三联工艺、包装处理等。使用的设备包括排发机、高针织发机、定型铝管尺、定型烤箱、筒式电动缝纫机等。
其中排发非常关键，排发机器需要专业的师傅进行调试和维修，需要较高的技艺。长江假发自然是从头开始，所以是需要培养自己的技术员。
而作为总经理的陈麟元，自然是要熟悉、熟练每一道工序，相当于自己是‘老板’一样，需要事事亲力亲为，以后再教给属下。
当然，长江假发也有优势，那就是集团不缺机械工程师、不缺管理型人才，也不缺技艺娴熟的工人。
此时，长江假发拥有六位员工，除了陈霞，都是原来长江工业的人。另外五名员工，都是比较优秀的人才，可谓底子很厚。
好歹一年可以赚取上百万港币，所以可