业务能力反而不是很重要。但顾全大局的责任心，必须足够才行。”
“从这个角度出发，我得说，你随后又开办的坛宫饭庄让我很是惊喜。我这不仅仅是夸你的装修创意和经营方式上的奇思妙想，更是因为在团结他人和协调各方利益的事儿上，你有了极大的进步。你能和过去不合拍的公司高管们缓和关系，能把饭庄经营得有声有色，并且能让三个投资方都对你信任和满意。足以证明你的组织能力、统筹能力，都比较符合做运营部正职经理的条件了。”
“尤其是这一次，明明不关你的事儿，你却能主动承担起相关责任，而且能做出这么大的个人牺牲。为了弥补公司的损失，挽救下属，甘愿放弃优厚的职务待遇，交出能带给你个人巨大财富的专利。这都是我没万万想到的。你的这种表现甚至大大超过了我的想象。现在谁要说你还不够格做运营部的经理，我首先就要反驳。我不相信咱们公司还有任何一个人比你更有责任感。所以我对你能否胜任这个职位，再无半点存疑。”
“不过话又说回来了，让我始终不明白的是一点，你从很久以前就开始明显疏离总公司，好像要和这边划清界限似的。尤其对我个人，似乎怨念和戒心颇重啊。而且我越是对你释放好意，你就越抗拒，越想疏远