为中心管理处为依托组建新的管理处,以此进行一定条件下的资源共享;该中心管理处同时可以拖几个、十几个…由此整合资源,降低管理成本。
“‘1+N’，这不太好吧？它虽然有些好处，但是弊端也很明显啊，中心管理处不断壮大,自身管理问题多多,还不断向公司要新项目壮大自己。中心管理处与另一中心管理处之间在互相扯皮、推委中内耗越来越严重。
在这模式下管理处的个项权限不断壮大,公司也越来越难以控制,同时也遇到里类似组织结构的问题,对中心管理处的组织位置越来越难定位等等。”吴明忧虑的道。
天赐闻言爽朗的笑道：“吴经理能直言这些弊端，我更应该相信您，会用自己良好的职业道德操守，去做好这个中心管理处龙头老大。
更何况初期咱们物业公司规模小，急需拓展市场，这种模式在扩张期应该是非常适合的，等公司规模达到一定程度，我认为还是咱们大华物业的精细化目标管理模式，是最适合的。”
“没想到啊，大华物业都不在了，你还能记得精细化目标管理。”吴明感慨的道。
天赐微笑道：“您在单位解体前聚餐的时候，不是说过嘛，咱们大华物业的人，聚是一团火，散是满天星，我不