天赐哪会把自己要当半年公公的事说出去，连忙转移话题道：“不开玩笑了老哥，咱们公司现在精细化目标管理，做的怎么样了？”
“你离开这十多天的时间，我以小区为单位成立了客户服务部，安排专门办事人员，按照既定的管理目标，对维修用料、工时等进行统计，在确保管理水平不下滑的基础上，对成本进行严格管控，目前看已经有了很大的效果。
在不发生意外的情况下，每个客户服务部抛出去人员和管理成本，净盈利都在27.5%以上，像你已经打下良好基础的花海公寓和花卉小区，净盈利都在42%以上。”吴明如数家珍的道。
“目前效益这么好的话，我感觉应该给环卫工人和一线维修工涨点工资，当今物价这么高，他们赚的那点钱养家压力很大。”天赐笑着道。
吴明诧异的看了眼天赐，“小天兄弟，你这可把老哥弄糊涂了，精细化目标管理就是为了节约成本支出，为公司取得更大的经济效益做铺垫，如果一涨工资，前期的努力很可能都会泡汤的！”
“以前咱们大华物业搞精细化目标管理，节约的钱都被上级部门收走了，认真执行的基层工人和班组，却没有得到任何的好处，在最初一段时间或许还不会说什么，可是费