多的国内员工充斥海外不是一件好事情。国内的市场和国外的市场区别太大，很多经验不能用。但是最重要的是增长团队的重新组建。一个好的增长团队对企业的发展能够起到的促进作用，无论怎么强调都不为过。
现在的朋友除了南美市场，中东和非洲，还有原苏联地区，其他的地方都已经被圈占了。南美肯定是美国分公司的，中东和非洲以及俄语地区可能会本土化。虽然还有很多问题，不过现在最重要的事情是美国朋友的融资。到底是原公司按比例继续投入，还是找新的风投公司，引进了其他投资人，公司的管理会怎么变？
没有给他多少犹豫的时间，也不知道他们从哪里听说朋友要融资，红杉，，经纬，纪源资本等找上门来。凯鹏华盈在中国，雷曼美国这边好像不怎么认可朋友。
脸谱现在也只是刚刚对外开放注册不久，用户规模5000万左右。活跃用户也比朋友多很多，比起b来，朋友的发展确实没有什么。可是一想到朋友的发展速度，那简直就是一个奇迹。
考虑了很久，大家还是放弃了寻找新的风投，现在的朋友几乎是一团糟，各种关系都没有处理好，海外的分公司也处理好。再来一个尽职调查，会耽误朋友很多时间。
周石最初设想