与他联系最多的是销售科和财务科的人，而生产方面的事情完全由四个车间主任负责。
现在四个车间主任突然消失了，发酵糖化过滤和罐装四个车间的生产完全乱套了。
平时即使是下面那些一起干活的工人也并不觉得谁更强一点，都觉得自己干的不错，可是等到真正能干和会干的人不见了，马上就看出差别。
剩下的人根本就顶不上去！
袁守仁发现问题的严重性，他第一次在没有外来视察领导的情况下走进四个车间。
他气愤的对剩下的工人说道：”在工厂里大家开的工资都是一样的，为什么别人能干，你们就干不了？那些人走了，现在正是你们表现的好机会！”
听见袁守仁的话并没有人站出来，这些工作都是需要经验积累的。麦芽成汁和啤酒发酵的火候掌握，需要常年累月的在工作岗位上积累经验，平时干的多的人经验自然就多。
大家赚的工资都差不多，谁愿意多干活？在那样的岗位上不多赚钱还要承担责任，谁愿意干？
可是现在那些老实巴交勤劳工作的人突然都消失了，剩下的人就开始傻眼了。
在几个车间转一圈后，厂长袁守仁这才深刻的认识到问题的严重性，他急忙回到办公