不行了，不过作为副厂长他自然不能带头搞特殊，而是对众人道：“刚才大伙儿也讨论了，其实根源出在用量，到底是根据用量来进行发料作业还是和以前一样？
不过我要说 的是，我们首先是一个工厂，不是救济站。工人们为工厂做出了贡献这一点是无可否认的，但是如果咱们考虑到因为他们做出了贡献而在用量的事情打马虎眼这是对国家，对工厂的不负责任！所以啊，从我的观点来说，这么搞肯定是不行的。不过考虑到工人家庭的特殊情况，我觉得咱们是不是从其他地方想想办法？”
“付厂长，你说的我们也清楚。既然用量必须按照技转科那边给出的用量来，那么其他方面我看也只有开源节流这条路可以走了！不过算是开源节流，这笔钱咱们怎么发下去？”
这次说话的是财务科科长董建国。
其实他对厂里如何开源节流到是不怎么关心，可是发钱却是他的本职工作。
大家都知道，财务科不仅仅要对爱民厂负责，而且也要对省轻工厅那边负责的。
毕竟厂里一年下来收入支出都需要弄一个明细，让级的领导们了解一下。
可是给工人发放工资都是有标准的，所以要发钱，怎么发钱也是一个问题。
“