“那您是怎么想的有没有具体可行的计划和方案”
林涛眼里甚至有了些期待。
“我现在有两种想法，第一种是采用加盟的方式，这样能够在最短的时间内把架子搭起来，如果用这种方式的话，梅园的第一步目标是两年内做到省内第一，五年内在全国做起一张网络。”
“那管理呢如果管理不善那我们的品牌就会砸掉”
林涛不禁很好奇他老子会怎么去应对这样的难题。
事实上，加盟连锁的方法很普遍的被应用，但是真正做成功的却并不多，肯德基，麦当劳这些都是成功的例子，但是失败的更多。
即使是肯德基，在加盟店的管理上同样避免不了问题重重的局面。
“第一，连锁店的人员必须来总部培训，不合格不允许加盟；第二，采用随机抽查的方式，一旦不合格就取缔经营资格；第三，采用统一的运输、管理和质检方式，制定标准进行限制。”
林国成说得很详细，林涛点了点头没有说话，这些都是常规的办法，的确有效果，但是却并不是想象中的那么容易实施。
“第二种方法就是采用内部扩张的方式，怎么说呢，就是通过激励的方式，在一定时间段内提拔公司里面优秀的员工进行