经过一个小时的紧张磋商，淘宝的管理团队，终于拿出了一套方案摆在了马运的办公桌上。
“尽快将这个案子落实下去。我要第一时间看到成效。希望这一次你们不要在让我失望了~”
在相信看了这个策划案以后，马运没有提任何意见，直接就通过了他们的方案。虽然对于这个零时赶出来的策划案马运很不满意，但是依然让管理团队去执行了。
这是出于他的一贯管理习惯，对于下面管理团队的大部分执行方案，只要有一定的可行性，马运都是放手让他们去干，不管是成功还是不成功。只有在一次次自己策划执行当中，他们才能发现自己的缺点和优点。当下一次在遇到这样的事情的时候，他们才能更好的避免再次出现这样的问题。这比自己直接告诉他们强的多。而这样成长起来的管理团队，未来每一个人都能成为独挡一面的能手。
在这一点上，马运要比李乐老练的多。如今的天猫完全是由李乐一个人在带着整个团队走，所有的初步策划都是由他一个人来决定的。而下面的人都只是单纯的执行。虽然前期这样的行为对于公司的快速发展，有一定的帮助。但是却没办法持久。
这也是为什么天猫如今那么缺高层管理人才，就是因为李乐的强