电子科技还不够发达，大多数的文件还要以纸张为媒介进行传递。而打印机的速度是有限制的，相比于现在还在畅想中的无纸化办公，现在的纸质办公，时间成本和物料成本可都非常高。
当然了，就算是五十个人管理起来也很难。
没有在实际企业中生活过的人可以想象一下，自己从小学开始的班级。
一名班长或者一名班主任，就真的可以简简单单的就让全班凝聚起来，让所有人都听话么？
不，不能。
制作游戏也是一样。
虽然拿工资终究是要克制一些，听话一些。但每个人都有自己的想法，都有一个“我以为”。
高桥的解决办法，就是在结构上设计几个“首席xx师”，像是“首席架构师”就负责整个游戏的程序架构，“首席美术师”就负责整个游戏风格的确认。
而其他人则成为了这个人的附庸，“首席xx师”就是大脑，就是核心，而其他的人都是零件。
通过组织术像是缝合怪一样，被缝合成为了一个“看上去的个体”。
而这个个体可能在内部思想是混乱的，但是在对外的时候，对其它游戏制作分工的时候，都必将有一个统一的思想。
简单来说，