说是一个企业发展的根基所在。
但缺点是当达到一定高度时，会出现眼界和知识面不足，对新业务适应速度不快的弱点。
外部挖角空降的人才，多是中高层人员，这类人才大多在自己之前熟悉的领域里已经成为资深人士专家，眼界开阔，能力出色，对于公司开拓新的业务，或者在管理上、技术上、或者某个业务上进行整体的拔高，价值很大。
但缺点是会有“水土不服”的情况，对公司化的认同感、忠诚度不高。如果要委以重任，就需要进行“同化”或“改造”。
但总体而言，随着公司发展阶段的不同，这两者都是公司需要的人才。
但对于林风而言，他会更看重内部培养。
一方面，从公司内部培养人才，能增强员工的忠诚度，也会让员工们看到为企业工作的美好前途，使他们工作热情满满，对企业充满忠诚。
另一方面，内部培养的人才由于和企业一起成长，他们更容易认同企业的化，强烈的归属感和主人翁意识会促使他们克服重重困难，顶住压力，推动企业的发展。
至于眼界和专业技能，也是可以通过不断的培训和学习来提高的！
林风自己不就是这样一步步的走过的吗？