硬件上，也一定要做到足够好。只是有了4s店这个载体是不够的，必须要进行特殊的硬件改造，例如统一装修、logo、牌匾以及展示区、收费区等等。
专业人员希望能够借鉴711连锁超市的模式，从装修到格局再到商品全部都进行统一的规范，但是这样一来，无疑要加大投资，全国开设一千多家柜台。每个柜台全系列的硬件装修成本接近20万，远超张文浩一开始制定的十万元预算。
但即便是20万，张文浩也毫不犹豫，既然做了。就要将它做成一个统一的品牌，多花点钱没什么，最主要的，就是一定要运作好。
张文浩一下子拿出来数亿人民币，就为了建设一个销售渠道，这让全国乳制品协会大惊失色，从东辰的这个做法上，也可以看出来东辰是不遗余力要将这件事情做好，如此一来，就相当于断了国内乳制品企业的财路，在东辰这样破坏规则的销售方式面前，他们只有两个选择，要么降价，要么不做。()
乳制品协会一连向东辰发了数十封抗议信，但全部被东辰给无视了，无奈之下，乳制品协会又开始向商务部投诉，指责东辰不正当竞争并且试图垄断市场，可是，在商务部眼里，乳制品协会的分量与东辰的分量比起来简直就是不值一提，这种情