在所有需要开配合的网游玩家之间。而我们的初音娱乐刚好有魔兽世界和dota2两款拳头产品，把yy也变成初见之后，就意味着凡是玩过初音游戏、用过初音娱乐产品的用户将会与初见形成无比强力的捆绑，再也不可能被马花藤拉走。
同时，多玩yy的合并工作，也给我们提了一个醒社交属性不仅要追求社交网络的广度，也要更注重深度，注重每个用户在使用时的投入、专注程度。这方面的反面教材，就是千橡国际的校内网做一个sns的社区网站，结果一点互动黏性都没有，空有那么大的用户量，结果被qq空间和新浪博客完爆了。
我们初音网络科技的员工，在做社交产品上的技术和体验设计都还是不成熟的，一定要充分学习国内先进同行的经验，时时刻刻拷问自己的策划策略”
这份“最高指示”，在“初见”乃至所有其他社交产品的团队当中流传了开来。这不是顾莫杰的个人智慧，而是初音高层与智库讨论的结果。
除了考虑如何整合和改良“初见”yy，其他社交产品的负责人也在考察和观望合作机会。他们知道老板如今不差钱，要是有可以提升自己、形成“初见”yy那种互不模式的产品，只要提出来，老板一般都是会收购的。