而有些需求要是过于朦胧，顾莫杰也会转给古勇将带领的财务投资部门，让他们负责考察，看看国内有没有符合项目部门描述的“短板补足型”公司。
四月份并不长，ipo的钱到手时，就已经是4月10号前后。此后20天的日子在紧张的收购、兼容、磨合中度过。
到了月底，高效的古勇将从京城带回了喜讯：他仅仅用了16亿人民币的总价，把校内网买了下来。
要知道一年多前，也就是2007年3月千橡国际给校内网注大额资金的时候，投进去3个亿现款也只占了10几的股权，所以当时校内网估值就已经过了10亿了，可见这一年多发展下来、用户不断增长、但经营模式并没有改善的校内网，在古勇将的砍价下并没有额外升值多少。
何况，按照行业惯例，入股注资和直接买断私有化，代价是不一样的。如果投资者只想在一家公司入小股，或许他只要按照现市值投钱就行了，如果要一次性买断公司，那么溢价30也是正常的。
算上溢价，古勇将总共只用了16亿，可见其办事效率。
五一长假，谈生意的大佬们也要休假。
“有勇哥在，投资并购这块，吾无忧矣。”
古勇将风尘仆仆地从萧