当然了，这是最常用的方法，也是最直观的方法，但是在查核的过程中比较容易被发现，在核查时，只要到供应商处询价即可，取证方便。
第二种是同价异（品）名法。
这种方法要求对采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点，根据市场其它叫法，结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品而相互替代。如果是替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差，采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞，瞒过财务进行采购作业，从中获取利益。
比如有一种化学用品，供应商卖给我们的是酊烷，后来取个名字叫橡胶水，酊烷单价为8元/kg，橡胶水价格为19元/kg，名字这么一换，在得到了5元/kg的回扣。
第三种是提成法。
这种方法如同拿绩效工资，就是在采购时，和供应商谈好，给相应的百分比提成，如果采购金额巨大的话提成会相对比较低，因为竞争激烈，供应商的报价与市场价格较为接近，这种情况通常采购会透露之前的采购单价，新的供应商只有比之前的单价低才能做成交易，但是采购人员会跟供应商谈提成，提成（回扣）支付方式一般为收到货款后付现金。
第四种是技术限制法
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