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这种方法表现为两种方式，一种方式为采购员和技术负责人相互勾结，保证给回扣的厂家的质量过关，同时还要挑出其它厂家的一些毛病，（这点很容易做到，因为所有产品不可能没有一点问题的，）他们会借技术的名义，把自己供应商的产品品质优化，把别人的劣化。
这种方式非常可怕，基本上没有什么办法可以制止。例如化学产品，因为涉及到产品配方，很难说清楚谁优谁劣，还有就是机器设备和电子产品。
比如在化学产品采购中，公司负责化工产品采购的部门主管，要是与技术部门和供应商勾结，让其它所有供应商送的样品都不合格，只有自己需要合作的那家供应商产品合格，这样在采购中，这家供应商就成了一棵独苗了。
第五种是拖延货款法。
如果供货方没有什么表示，那采购人员就会在报账上做一些手脚。最常见的方法就是货物虽然已经到厂，采购人员并不急于报账，就算办理了入库手续，他也不申请货款。做为北方厂来说，每个月所需要的原材料近千种，支付的资金有几个亿，所以，当事人要是不请款，有意的在手里压一下，两个月三个月，甚至于一年两年都有可能。
还有一种叫做乱世英雄法。